Планирование шпора по внутрифирменному планированию

Nav view search

Сущность, виды и содержание внутрифирменного планирования.

Всякое внутрифирменное планирование предусматривает обеспечение необходимого развития тех или иных производственных объектов, экономических систем или предприятия в целом. В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике всегда было общепризнанным выделять два основных вида планирования:

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п.

Все виды внутрифирменного планирования могут быть систематизированы по таким основным классификационным признакам:

4. По содержанию планов следует выделять, кроме рассмотренного технико-экономического и оперативно-производственного, такие виды внутрихозяйственного планирования, как организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др.

5. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях принято различать такие виды внутрихозяйственного планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации.

6. По методам обоснования в современном производстве находят применение следующие системы внутрифирменного планирования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная, или административная, система планирования. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования.

9. По времени действия внутрифирменное планирование бывает: краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным, или перспективным. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное - в пределах от 1 до 3 лет, а краткосрочное - в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.

10. По сфере применения внутрихозяйственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.

11. По стадиям разработки внутрипроизводственное планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов.

12. По степени точности. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также, главным образом, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

13. По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. В процессе планирования преследуется три основных типа целей: задачи, которые необходимо достичь в пределах планируемого периода; цели, или вехи, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода или которые могут быть достигнуты позднее; идеалы, которые не считаются достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия, например распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. В качестве стратегических идеалов предприятие может выбрать экономический рост, непрерывное развитие человеческого потенциала, периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой рынок и т.п.

Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта.

Работа содержит 30 ответов на вопросы по дисциплине "Менеджмент"

Менеджмент в вопр. и ответах.doc

1) прогнозы могут основываться на предложениях, а не на фактах и их анализе;

2) усреднение мнений уменьшает ответственность за тщательность подготовки прогноза.

Метод совокупных мнений работников сбыта основан на убеждении, что рынок лучше всего знают те, кто непосредственно на нем работает, т.е. работники и руководители подразделений, занимающихся сбытом.

Он является наиболее часто применяемым методом прогнозирования продаж.

Основными преимуществами этого метода являются:

1) прогноз осуществляется теми, благодаря кому он должен оправдаться;

2) благодаря широкой выборке общий прогноз приобретает высокую степень надежности.

Основными недостатками метода являются:

1) он не позволяет давать надежные долгосрочные прогнозы, поскольку работники сбыта обычно бывают не в курсе основных социальных, политических и экономических тенденций развития общества и эти тенденции не находят отражения в их прогнозах;

2) работники сбыта могут быть склонны:

- к излишнему оптимизму;

- к излишнему пессимизму.

Метод ожиданных запросов потребителей основан на мнении потребителей о своих будущих покупках. Он является наиболее эффективным при прогнозировании продаж новых товаров. Основным его преимуществом является высокая степень надежности прогноза при достаточно широкой выборке и склонности потребителей к сотрудничеству. К основным недостаткам метода можно отнести: высокую стоимость и полную безответственность потребителей за свои высказывания.

Математические методы прогнозирования сбыта.

Основным преимуществом этого метода является высокая надежность при условии точности входной информации.

Основными недостатками метода являются:

• необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов при проведении научных исследований, что обусловливает высокую стоимость;
• не всегда имеются необходимые данные для глубокого анализа;
• быстротечные изменения внешней среды, которые не улавливаются математическими методами.

Дедуктивный метод основан на здравых рассуждениях и умении делать логические выводы людьми, занимающимися прогнозированием. Используется это метод только в качестве дополнения к другим, более точным методам как средство их проверки.

ВОПРОС 15. Планирование как функция менеджмента.

Вопросы для изучения:

1. Понятие планирования. Виды планов.

2. Методы внутрифирменного планирования.

1. Понятие планирования. Виды планов.

Планирование представляет собой заблаговременное принятие решений о том,

• что надо делать и что для этого нужно,
• когда делать,
• кто это будет делать,
• кто будет отвечать за полученный результат.

Планирование наводит мост между существующим положением дел и тем, которого необходимо достичь. Оно дает возможность реализовать предоставляющиеся возможности и свести к минимуму будущие риски.

Исходя из этого целью планирования является облегчение достижения целей организации путем:

• устранения отрицательного эффекта неопределенности внешней и внутренней среды предприятия;
• сосредоточения внимания руководителей на главных задачах предприятия;
• достижение экономичного функционирования предприятия за счет оптимального распределения ресурсов;
• облегчения организационной, мотивационной и контролирующей деятельности предприятия.

Основными принципами планирования являются:

1. принцип содействия достижения цели, поскольку план имеет смысл, если он создается ради достижения цели;
2. принцип эффективности, согласно которому разработанный план должен способствовать достижению цели при минимальных затратах на его разработку и реализацию;
3. принцип согласования во времени, по которому эффективность плана достигается согласованием во времени этапов его выполнения;
4. принцип гибкости, который утверждает, что тем больше возможностей план предоставляет для своей корректировки, тем меньше вероятность убытков при наступлении непредвиденных событий;
5. принцип изменений, согласно которому необходимо пересматривать и переделывать.

Разные планы, служащие для достижения разных целей, разрабатываются на разных уровнях организации.

Существуют следующие виды планов - стратегические, тактические, текущие, оперативные и проекты.

Стратегические планы, разрабатываемые на высшем уровне организации, формируют общую политику и генеральное направление деятельности организации.

Для реализации стратегических планов организация выполняет работы, которые можно разделить на два вида:

1) деятельность, традиционная для организации, например, обычный процесс производства;

2) деятельность, нетрадиционная для организации, носящая единичный характер, например, строительство нового здания.

Для осуществления традиционной деятельности на основе стратегических планов руководителями среднего уровня разрабатывают тактические и текущие, а на нижнем уровне – оперативные планы.

Планирование нетрадиционной деятельности осуществляется в виде проектов, для создания и реализации которых используются различные специальные методы.

2. Методы внутрифирменного планирования.

Внутрифирменное планирование имеет своей целью:

1) определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его реализации и спроса рынка;

2) повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального обеспечения возможностей и всех ресурсов фирмы.

В задачи планирования входят детализация и координация планов производства, определение сроков работ, согласование с маркетинговой службой и взаимоувязка научных исследований и разработок.

В зависимости от целей, задач и содержания деятельности по планированию выделяют следующие формы планирования (планов):

1) перспективное планирование (стратегическое);

2) среднесрочное планирование

3) краткосрочное планирование (текущее, оперативное, тактическое).

В зависимости от содержания, хозяйственной деятельности разрабатываются планы: НИОКР, по производству, продажам, финансам, капитальным вложениям, техническому перевооружению и др.

Как правило, в фирмах составляется бизнес-план, в котором учитываются все показатели, ресурсы и сроки выполнения целей и задач.

В зависимости от организационной структуры фирмы разрабатываются планы:

• фирмы в целом;
• производственных отделений, филиалов;
• подразделений

ВОПРОС 16. Функция организации в менеджменте.

Вопросы для изучения:

1. Содержание функции организации в современных условиях.

2. Организационная деятельность в менеджменте.

1. Содержание функции организации.

Приступая к рассмотрению функции организации, необходимо отметить, что реализация стратегии не является пассивным средством достижения сформулированных целей фирмы. Наибольший эффект в создании благоприятных условий для достижения целей дают следующие уровни стратегической деятельности:

• организационная структура;
• организационная культура.

Первый уровень решений, связанных с функцией организации стратегической деятельности, направлен на формирование конкретной организационной структуры фирмы.

На выбор конкретной организационной структуры оказывают непосредственной влияние следующие факторы:

1. Цели (стратегия) фирмы.
2. Размер фирмы и степень диверсификации ее деятельности.
3. География размещения подразделений фирмы.
4. Технология производственной деятельности.
5. Динамика факторов внешней среды.
6. Внутренний рабочий климат в фирме.

Организационная структура является основой фирмы для реализации намеченного плана. Содержательная часть конкретной работы по формированию структуры определяется при ее проектировании. Результатом проектирования является перечень рабочих мест и содержание работ для персонала на каждом рабочем месте.

Переход к структуре фирмы производится по совокупности задач и рабочих мест, группируемых в соответствующие подразделения фирмы и установлением необходимых взаимосвязей между ними.

Организационная культура.

Организационная культура формируется как реакция на две группы проблем: проблемы интеграции внутренних ресурсов и условий, проблемы взаимодействия с внешней средой. Основные проблемы интеграции (мобилизации) внутренних ресурсов и условий:

• создание условий взаимодействия (общий язык, единая терминология);
• установление границ (рамок) групп принципов принадлежности к ним (вступления, исключения);
• создание механизма надежности властью и лишение прав, а также определения и закрепления определенного статуса сотрудников;
• установление норм, регулирующих неформальные отношения (между руководителем и подчиненными);
• выработка оценок желательных и нежелательных элементов поведения сотрудников.

Взаимоотношения с внешней средой включает широкий круг проблем, связанных с выработкой миссии, определением целей и средств их достижения.

2. Организационная деятельность в менеджменте.

Необходимость организационной деятельности обусловлена следующими аспектами:

1) для достижения своих целей люди вынуждены объединяться,

2) любая совместная деятельность будет более эффективной, если для каждого члена общности определено:

• во-первых, что он должен делать,
• во-вторых, за что он несет ответственность,
• в-третьих, кто контролирует их деятельность.

Ответ на три этих вопроса определяет организационную роль члена общности. Совокупности и взаимосвязи организационных ролей образуют организационную структуру общности, в которой можно выделить четыре основных направления:

1. определение норм управляемости, т.е. определение того количества человек, которым эффективно может управлять руководитель;
2. установление взаимоотношений полномочий и ответственности, которые связывают руководителей разных уровней и их подчиненных (делегирование полномочий, распределение ролей и установление ответственности);
3. проектирование и перепроектирование организационных ролей;
4. формирование организационной структуры предприятия, т.е. его деление на подразделения и установление связей между ними.

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

В повсеместной экономической деятельности предприятий и повседневной жизни людей, как писал А. Маршалл (1993), возникли известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому

выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий с учетом реальных целей.

Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и крупных предприятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.

Планирование – это управленческая деятельность, включающая процесс обработки информации, выбора наиболее оптимального пути развития для предприятия, а также контроля изменений окружающей среды в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах.

Значение процесса внутрифирменного планирования для промышленных предприятий в

современных экономических условиях

Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

Основные черты процесса планирования различаются в зависимости от видов планирования. Рассмотрим два основных вида планирования: стратегическое и тактическое. Стратегическое и тактическое планирование – процессы далеко неоднозначные. Стратегия – это не функция времени, а функция направления. Стратегическое планирование не сосредоточено на данном отрезке времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. Тактическое планирование – это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Можно отметить следующие особенности тактического планирования :

– выполнение решений лучше наблюдается, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;

– результаты решений легче оцениваются, так как могут быть выражены в конкретных цифровых

Для тактического планирования характерно сосредоточение на средних и низших уровнях управления.

По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:

– научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;

– выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

– выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

В целом, внутрифирменное планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.

Перспективы применения процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях

Анализ зарубежной практики внутрифирменного планирования показывает, что в повседневной деятельности на современных промышленных предприятиях в целом и в отдельных ее звеньях осуществляется долгосрочное, текущее, краткосрочное планирование.

Внутрифирменное планирование деятельности современных предприятий должно :

– основываться на оценке перспектив в области политики, экономики, технологии;

– опираться на современные методы прогнозирования и анализа, помогающие отслеживать новые тенденции;

– выступать исходной функцией управления и важной задачей руководства.

Деятельность в области внутрифирменного планирования, как и любая другая управленческая деятельность, должна строиться на основании определенных принципов. Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельности в различных организациях и могут быть распространены в полной мере на современных промышленных предприятиях.

Позднее (в 50-е годы) один из основоположников менеджмента И. Ансофф (1999), обосновал еще один ключевой принцип планирования – принцип участия .

Предприятие в своей деятельности неизбежно сталкивается с неопределенностью внешней среды функционирования, вследствие чего оно не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Планирование деятельности промышленного предприятия является одним

из способов прояснения условий функционирования промышленного предприятия, т.е. уменьшения риска неопределенности.

Сознательное регулирование рыночных отношений со стороны современных промышленных предприятий частично может осуществляться посредством: вертикальной интеграции ; контроля над спросом ; контрактных отношений ; создания предпринимательских сетей .

Эффективным и устойчивым источником воздействия на спрос является маркетинговая деятельность современного промышленного предприятия. Одним из новых способов снижения степени неопределенности в процессе планирования деятельности современного промышленного предприятия являются контрактные отношения .

Контракт позволяет снизить риск обеих сторон сделки: продавца и покупателя. Контракт позволяет составлять предварительные планы производства и обеспечения его необходимыми ресурсами, а крупному предприятию, кроме того, – планы научно-технических исследований.

Вместе с тем, так же, как и другие способы увеличения пределов планирования, контракты не являются абсолютным и универсальным средством, поскольку не устраняют риск, связанный с невыполнением обязательств одной из сторон. Причины невыполнения – воздействие всех факторов внешней среды, в том числе природных и политических стихий.

Интересным способом снижения неопределенности планирования деятельности современных промышленных предприятий могут стать сети или так называемые субконтрактные отношения . Они подразумевают объединение компаний, которые экономически заинтересованы друг в друге на основе гибких взаимоотношений и сотрудничества. От обычных рыночных сделок отношения в рамках сети отличаются тем, что они подкрепляются отношениями доверия и заинтересованности . К сожалению, необходимо отметить, что в течение ближайшего периода перспективы предпринимательских сетей в российской экономике проблематичны, по крайней мере, в крупных масштабах, ввиду отсутствия доверия между предпринимателями и умения ценить долгосрочные партнерские отношения.

Одним из наиболее существенных препятствий плановой деятельности является необходимость дополнительных затрат на исследования, организацию подразделения планирования и привлечение дополнительного персонала.

Современные отечественные промышленные предприятия имеют пока небольшой опыт планирования в условиях рыночных отношений. Экономическая и социальная ситуация, особенности хозяйственной практики, в которой работают российские промышленные предприятия, часто не позволяют им непосредственно использовать зарубежные методические разработки при составлении бизнес-планов в реальных хозяйственных, социальных, правовых и других условиях нашей страны.

Среди руководителей отечественных промышленных предприятий на сегодняшний день широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Иногда считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием специфики отечественного бизнеса и интуицией.

В современных условиях такая позиция не может быть признана целесообразной, особенно в отношении инвестиций. Зарубежный и отечественный опыт показывает, что в современных условиях стабилизации отечественной экономики внутрифирменное планирование на современных промышленных предприятиях не только необходимо, но и вполне реально.

Основные инструменты и этапы процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях

Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

Основными инструментами процесса внутрифирменного планирования могут считаться отдельные планы , предоставляемые каждым структурным подразделением или отделом современного промышленного предприятия, но в итоге составляющие единый план развития всего предприятия.

Такими инструментами могут считаться:

− план сбыта – устанавливается на несколько лет вперед по количеству требующейся на рынке продукции (согласно спросу) в разрезе различных видов рынков и сегментов;

− план производства – рассчитывается по исходным данным плана сбыта;

− план создания производственных мощностей;

− план инвестиционной деятельности;

− план по персоналу;

− план материально-технического снабжения;

− план материальных запасов;

− план по рекламе;

− плановый баланс – представляет собой данные сравнения экономико-финансового состояния предприятия с его обязательствами;

− план результатов – содержит расчетные данные, отражающие различные виды предполагаемых результатов: экономических, финансовых, производственных, трудовых, социальных, экологических;

− план по экологии.

Процесс планирования в целом состоит из ряда этапов, следующих друг за другом. Рассмотрим кратко каждый из них.

На первом этапе фирма проводит исследования своей внешней и внутренней среды, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для нее, проводит сбор и обработку информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

На втором этапе устанавливаются желаемые направления и ориентиры своей деятельности (видение, миссия, комплекс целей). Иногда этот этап предшествует анализу среды.

На третьем этапе проводится стратегический анализ, в процессе которого сравниваются цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяется допустимый разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

На четвертом этапе производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

В процессе реализации пятого этапа подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.

Шестой этап представляет собой среднесрочное планирование, в процессе которого готовятся среднесрочные планы и программы.

На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования на седьмом этапе фирма разрабатывает годичные планы и проекты.

Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, определяют предпосылки для создания новых планов.

Критерий эффективности внутрифирменного планирования..107

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ:

6.1. Сущность внутрифирменного планирования…………………..102

6.2. Основные цели и задачи внутрифирменного планирования…104

В настоящее время в стране бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важными задачами, стоящими перед предприятиями, являются: повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, привлечение инвестиций и т.д.

При этом, внутрифирменное планирование играет значительную роль в реализации этих задач. Оно особенно важно при разработке стратегии фирмы, принятии управленческих решений, контроля за их выполнением. С помощью внутрифирменного планирования предприятия и организации обосновывают перспективы развития, осуществляют структурную перестройку производства, предусматривают возможности получения банковских кредитов, создают условия для организации более эффективной и рентабельной работы.

Внутрифирменное планирование является одним из основных компонентов менеджмента и тесно связано с другими экономическими науками. К ним относятся экономика промышленности, бухгалтерский учет, экономическая статистика, финансы, организация и планирование промышленного предприятия. Именно поэтому современный квалифицированный менеджер должен хорошо знать не только общие закономерности и тенденции развития экономики, но и тонко понимать проявление общих, специфических и частных экономических законов в практике своего предприятия, на основании внутрифирменного планирования видеть возможности повышения эффективности производства.

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения.

В централизованном планировании было жесткое планирование, но было легче в связи с тем, что нужно было только выполнять план. Предприятия были как закрытые системы.

В условиях рынка предприятие работает как открытая система, взаимодействуя с внешней средой.

Особенности внутрифирменного планирования:

Финансовая устойчивость предприятия как системы зависит от взаимодействия с внешней средой, с внешними факторами (кооперация, конкуренция, спрос, предложение).

Нужно опережающе определять все организационно-технические потребности, финансово-экономические возможности предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами ( с учетом воздействия внешней среды).

Необходимость самостоятельной разработки долгосрочной стратегии развития фирмы (современный недостаток: стратегия сводится к текущей деятельности).

Внутрифирменное планирование предполагает 2 блока: стратегический и текущего планирования. Это нужно, чтобы не нарушать баланс фирмы, Соответственно, стратегический и текущий бюджеты фирмы.

Текущий бюджет направлен на:

• Затраты на маркетинг и рекламу.

Стратегический бюджет направлен на:

• Инвестиции в повышение конкурентоспособности;

• Диверсификация (расширение сфер деятельности);

• Повышение доли рынка.

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования предпринимательской идеи, ее перспективности, для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Таким образом, внутрифирменное планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей на предприятии. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спла­нированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

6.2. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВНУТРИФИРМЕННОГО