Нормативная база планирования шпора
Nav view search
Нормативная база планирования
Важнейшим элементом планирования деятельности предприятий является научно обоснованная нормативная база. Она представляет собой комплекс норм и нормативов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, порядок и методы их формирования, обновления и применения.
Норма — это максимально допустимая плановая величина абсолютного расхода средств производства и живого труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ.
Норматив — это плановый показатель, характеризующий по элементные составляющие норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда и степень их эффективного использования.
Нормы и нормативы принимаются в качестве исходных величин для разработки всей системы плановых показателей предприятия. С их помощью регулируется, планируется и контролируется вся производственно-хозяйственная деятельность. На их знании осуществляется бухгалтерский учет на предприятии.
Функции норм и нормативов:
• средство нормативного метода планирования в целях обеспечения сбалансированности, пропорциональности и оптимальности стратегических и тактических планов;
• элемент организации производства и труда. Являясь основой определения лимита и графика обеспечения рабочих мест материальными ресурсами, нормы и нормативы активно воздействуют на ритмичность и планомерность процесса производства;
• средство учета требований режима экономии материальных ресурсов в тактических и оперативных планах, а также организации рационального использования сырья, материалов, топлива и энергии на всех уровнях управления;
• стимул научно-технического прогресса в производстве. Необходимость установления прогрессивных норм и нормативов требует от специалистов активной работы по решению научно-технических задач;
• инструмент контроля за использованием сырья, материалов, топлива и энергии в процессе анализа, сплошных и тематический проверок, разработки форм учета и отчетности.
Система норм и нормативов представлена следующими группами:
• эффективности производства (абсолютная эффективность, срок окупаемости, внутренняя норма рентабельности, норматив фондоотдачи);
• расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергий (удельные нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, норма технологических отходов, норма производственных запасов, норма сбытового запаса, коэффициент извлечения продукта из исходного сырья);
• затрат живого труда и заработной платы (нормы времени, трудоемкости, выработки, обслуживания, тарифные ставки, тарифные коэффициенты, нормативы заработной платы);
• использования производственных мощностей и продолжительности освоения проектных мощностей (коэффициент использования производственной мощности, норматив продолжительности освоения проектной мощности);
• потребности и запасов оборудования, показатели его использования (коэффициенты сменности, экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузки оборудования, норма потребности оборудования на нужды капитального строительства, на замену изношенного);
• социально-экономические (нормы численности по медицинскому обслуживанию, оптимальное количество дошкольных учреждений на 1000 человек);
• природоохранные (количество вредных веществ, допустимых выбрасывать в атмосферу после очистных сооружений, нормы сброса сточных вод, водопотребление);
• финансовые (уровень рентабельности, норма амортизационных отчислений, норматив оборотных средств, налог на прибыль).
По каждой из перечисленных групп определяется перечень наименований конкретных норм и нормативов, порядок их разработки, распространения и утверждения.
Построение нормативной базы предполагает соблюдение определенных принципов, к числу которых относятся:
• прогрессивность — отражение в нормах достижений новой техники, технологии, научной организации труда, производства и управления, передового опыта экономии живого и овеществленного труда;
• обоснованность — разработка норм на основе технических расчетов и анализа производства;
• комплексность — комплексное формирование нормативной базы для всех разделов плана;
• гибкость, динамичность — систематическое обновление нормативной базы по мере изменения организационно-технических условий производства;
• сопоставимость — обеспечение сопоставимости нормативной базы на различных уровнях планирования;
• автоматичность — компьютеризация — формирование, обновление и использование нормативной базы.
Содержание норм и нормативов. Основные требования, предъявляемые к нормативной базе в современных условиях
Нормы и нормативы являются материальными носителями информации, а также исходной основой всех планов предприятия как стратегических и тактических, так и оперативных.
Нормативная база используется при расчетах плановых показателей, а также для выявления рациональных форм организации производственных процессов и эффективных видов учета и анализа. Прогрессивность системы норм и нормативов – это один из главных признаков высокого уровня организационно-экономического механизма управления предприятием. На основе норм и нормативов определяется потребность предприятия во всех видах ресурсов: в кадрах, материалах, оборудовании, оборотных средствах и т.д. Нормативная база используется на всех уровнях управления: стратегическом, тактическом и оперативном. С се помощью на предприятиях осуществляется функция контроля за использованием ресурсов.
Наличие прогрессивной системы норм и нормативов служит важнейшей предпосылкой выявления и реализации внутрипроизводственных резервов и на этой основе – повышения эффективности производства, обеспечения его устойчивости в условиях конкурентной рыночной среды.
Норма – предельная абсолютная величина, характеризующая либо максимально допустимый расход ресурсов (например, расход материалов на единицу продукции и трудоемкость ее изготовления), либо минимально необходимую величину использования ресурсов (получение полезного продукта из 1 т сырья, часовая производительность станка, дневная норма выработки рабочих).
Норматив – предельно допустимая относительная величина использования ресурсов, он характеризует их расход на единицу массы, площади, объема, стоимости продукции и т.д. Например, коэффициенты использования материалов и производственной мощности, затраты издержек на 1 руб. товарной продукции, рыночная доля предприятия в сегменте рынка, нормативы налоговых отчислений, индекс доходности инвестиций и т.д.
От норм и нормативов отличаются нормативные акты, основным содержанием которых являются юридические законы, постановления, приказы, стандарты и технические регламенты, издающиеся органами федеральной и региональной власти.
Наряду с экономическими нормативными актами в экономике используются социальные акты, такие как, например, минимальный уровень заработной платы, прожиточный минимум, средний возраст мужчин и женщин и т.д. Они используются на федеральном уровне при разработке социальных программ.
К качеству нормативной базы предъявляются следующие требования:
- – научная обоснованность: в основе расчета норм и нормативов должны лежать научно обоснованные прогрессивные методы нормирования;
- – комплексность: объектом нормирования должны быть все виды деятельности предприятия, в частности производственная, научно-техническая, экономическая и социальная, а также все звенья управления предприятием: цех – участок – рабочее место;
- – системность: изменение одного вида норм должно вызывать корректировку других норм. Кроме того, требование системности нормативной базы предполагает организацию постоянного контроля за адекватностью действующих норм уровню используемых техники, технологии и организации производства;
- – динамизм, гибкость: нормы должны систематически обновляться в соответствии с развитием техники, технологии, изменением рыночной конъюнктуры. Следует отметить, что степень обновления норм и нормативов дифференцируется в зависимости от сферы их использования и вида. Перспективные нормативы относительно стабильны в течение длительного времени; текущие годовые нормыиспользуются как усредненные в течение года, а оперативные нормы корректируются в короткие отрезки времени (месяц, декада, сутки) в цехах и на участках в зависимости от изменений производственных условий. Для повышения гибкости норм в странах рыночной экономики и на отечественных предприятиях используются "подушки безопасности" – резервы производственной мощности и загрузки оборудования, нормативных запасов материалов, готовой продукции на складах;
- – прогрессивность, ориентиром качества норм и нормативов является соответствие их уровня международным стандартам, среднеотраслевым нормам, нормативной базе передовых предприятий отрасли и конкурентов. Прогрессивность норм также определяется их приспособленностью к использованию в автоматизированных системах планирования и управления. Прогрессивность нормативной базы должна поддерживаться систематическим анализом ее качества;
- – использование контрольных схем с прямой и обратной связью: в зарубежной практике существуют две контрольные схемы формирования норм и нормативов:
- 1) контрольная схема с прямой связью, используемая в текущем планировании, когда все действующие нормы и нормативы рассчитаны исходя из соответствующего на данный период уровня технико-производственной базы предприятия;
- 2) контрольная схема с обратной связью, используемая в долгосрочном планировании.
На основе прогнозов развития рыночной среды формируются показатели: объем продаж, прибыль. Прогнозы этих показателей закладываются в основу разработки всей системы норм и нормативов.
1. Сущность и функции норм и нормативов.
2. Классификация норм и нормативов.
3. Методы и порядок разработки норм и нормативов.
4. Содержание, назначение и организация разработки норм и нормативов, используемых при планировании.
Качество разрабатываемых на предприятии планов в определяющей мере зависит от используемых при этом норм и нормативов.
Норма — максимально допустимая величина расхода i-го ресурса на производство единицы продукции или выполнение определенного объема работы установленного качества, на определенную дату или в соответствующем периоде времени.
Норматив — показатель, характеризующий относительную или удельную величину i-го ресурса на единицу объема продукции, площади, веса и т.д.
Нормы и нормативы используются в качестве исходной базы для определения потребности в оборудовании, сырье и материалах, при расчетах численности работающих, их фонда заработной платы, издержек производства и т. д., т.е. практически для расчета всех плановых показателей работы предприятия и его структурных подразделений. Следует иметь ввиду, что одновременно они используются при реализации других функций управления. В целом нормы и нормативы выполняют следующие функции:
являются базой для расчетов организации производства в целом, а также производственных и трудовых процессов в частности;
на их основе осуществляется планирование всех технико-экономических показателей работы предприятия и его структурных подразделений;
являются основой организации заработной платы всех категорий работающих;
на их базе организуется оперативный и бухгалтерский учет;
используются в качестве инструмента контроля за использованием ресурсов, а также при проведении анализа.
Как экономическая категория нормы и нормативы являются мерой затрат i-го ресурса на единицу продукции или на выполнение определенного объема работы. Насколько эта мера прогрессивна, технически и научно обоснована, зависит ее влияние на качество выполняемых нормами и нормативами функций.
2. Классификация норм и нормативов
Ввиду большого разнообразия применяемых на предприятиях норм и нормативов, возникает необходимость в их классификации.
С точки зрения уровня управления нормы и нормативы можно разделить на 2 группы: вышестоящими органами управления (они используются при планировании и управлении предприятием в целом, их параметры (значения) заданы предприятию и не могут быть пересмотрены);
разрабатываемые для планирования и управления различными подсистемами предприятия (они не только используются для реализации различных функций управления, но изменяются и пересматриваются).
К первой группе норм и нормативов можно отнести:
· нормы (лимиты) использования различных ресурсов (трудовых, энергетических);
· природоохранные (допустимые пределы выброса в атмосферу вредных веществ, сброса сточных вод, потребления воды и т.д.);
· некоторые нормы и нормативы использования живого труда (продолжительность рабочей недели и рабочего дня, тарифная ставка 1-го разряда, тарифные коэффициенты и т. д.);
· некоторые нормативы использования средств труда (нормы амортизации, категория ремонтной сложности, ремонтный цикл и т. д.);
· социальные нормативы (удельная площадь на 1 работающего, норма численности по медицинскому обслуживанию и т.д.);
· нормы и нормативы по охране труда (температура воздуха, освещенность, загазованность и т. д.);
· экономические нормы и нормативы (налоги включаемые в себестоимость и в цену, налог на прибыль, предельный уровень рентабельности и т. д.).
Вторую группу норм и нормативов можно представить в виде трех подгрупп:
· нормы и нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, размер партий запуска (выпуска) деталей в производство; нормы запасов сырья, материалов, топлива; нормы заделов и незавершенного производства). Они используются для организации производственных процессов, оперативного планирования и регулирования хода производства;
· нормы и нормативы, для планирования основных технико-экономических показателей (нормы и нормативы использования средств труда, материальных затрат, затрат живого труда, оборотных средств);
· нормы и нормативы оценки принятых управленческих решений и результатов работы предприятия или его структурных подразделений (уровень рентабельности, показатели качества продукции, нормативы по освоению новой продукции и т.д.). Их назначение вытекает из самого названия.
В свою очередь большинство из рассмотренных норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии, может быть классифицировано по ряду признаков, как это показано в табл. 1
Классификация норм и нормативов, используемых при планировании на предприятии
Признак классификации Разновидности норм и нормативов 1 2 По времени действия плановогопериода: перспективныетекущиеоперативные По характеру распространения: заводскиецеховые По степени агрегирования: на изделиена узелна детальна вид работ По масштабам применения: индивидуальныегрупповые По степени детализации: специфицированныесводные 1. Перспективные нормы – это нормы, достижение которых планируется в перспективе. Используются при стратегическом планировании..
2. Оперативные нормы являются основой оперативной работы предприятия и цехов в данный период времени. На их основе, с учетом реализации намечаемых мероприятий по экономии ресурсов, разрабатываются текущие нормы, которые в свою очередь подразделяются на годовые, квартальные и месячные.
3. Индивидуальные нормы устанавливаются на конкретный вид готовой продукции, а групповые - на группу однотипной продукции.
4. Специфицированные нормы показывают величину расхода i-го материала на производство единицы продукции, а сводные нормы - расход материалов на единицу продукции по укрупненной номенклатуре материалов.
3. Методы и порядок разработки норм и нормативов
Качество норм и нормативов, их способность выполнять свои функции во многом зависит от метода их установления.
Различают два основных метода нормирования: суммарный и аналитический.
При суммарном методе нормы (нормативы) расходования тех или иных ресурсов устанавливаются на единицу продукции или работы в целом, без расчленения их на составные части. При этом они могут устанавливаться: на основе наблюдений, на основе опыта, или на основе фактических (статистических) данных о затратах ресурсов на подобную продукцию (работу) в прошлых периодах. Отсюда суммарный метод имеет несколько разновидностей: опытный, по аналогии, опытно-статистический.
Нормы и нормативы, установленные суммарным методом называют опытно-статистическими. Они не способствуют выявлению резервов производства. Используются при укрупненных расчетах, нормировании расхода вспомогательных сырья и материалов, управленческого труда и труда вспомогательных рабочих и т.д.
Аналитический метод основывается на определении тех или иных затрат по отдельным элементам с последующим их суммированием в затраты на единицу продукции или работы. Затраты ресурсов по элементам могут устанавливаться: на основе физических измерений в процессе непосредственных наблюдений; путем расчета по формулам или по первичным нормативам. Отсюда различают две разновидности аналитического метода: аналитически-исследовательский и аналитически- расчетный.
Возможно также применение комбинированного метода нормирования ресурсов, когда определение расхода отдельных видов ресурсов осуществляется аналитическим методом, а ресурсов в целом – суммарным методом, или когда в процессе установления норм применяются оба метода. Например, чистый расход i-го материала на единицу продукции определяют одним из аналитических методов, а размер технологических отходов и потерь – одним из суммарных методов.
Чтобы обеспечить максимальную экономию используемых ресурсов, в бизнес-плане работы предприятия имеется план развития, в котором предусматриваются различные мероприятия по экономии материальных, трудовых и других видов используемых ресурсов, что, естественно, отражается на параметрах текущих норм и нормативов, используемых при разработке планов. Отсюда разработка норм и нормативов осуществляется в соответствии со следующими этапами:
анализ прогрессивности и обоснованности применяемых норм и нормативов и выявление на этой основе внутрипроизводственных резервов экономии ресурсов;
разработка мероприятий по использованию выявленных резервов экономии ресурсов с установлением конкретных задач и сроков их реализации;
расчет экономической эффективности запланированных мероприятий и определение нового уровня норм и нормативов использования i-х ресурсов с учетом реализации запланированных мероприятий;
контроль за ходом внедрения запланированных мероприятий и освоением новых норм структурными подразделениями.
4. Содержание, назначение и организация разработки норм и нормативов, используемых при планировании
Учитывая широкий диапазон назначения норм и нормативов, а также участие в их разработке различных функциональных служб, содержание, назначение и организацию разработки норм и нормативов на предприятии следует рассматривать по направлениям используемых ресурсов производства.
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2013 в 00:07, шпаргалка
1.Прогнозирование и планирование использования земельных ресурсов: ее предмет, методы и задачи.
2. Прогнозирование и планирование использования земельных ресурсов в условиях форм землевладения, землепользования и хозяйствования на земле.
3.Основные задачи и принципы прогнозирования использования земельных ресурсов. Классификация прогнозов.otvety_po_prognozu.docx
1.Прогнозирование и планирование использования земельных ресурсов: ее предмет, методы и задачи.
Прогнозирование - это процесс разработки прогнозов, или научная деятельность, направленная на выявление и изучения возможных альтернатив будущего развития. Прогнозирование использования земельных ресурсов позволяет решать задачи эффективного и рационального использования земель, дает возможность обеспечивать баланс спроса и предложения на землю.
Планирование – процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения по средством сравнительной оценки, альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлимых из них.
Предметом является разработка методологии и методики определения основных показателей, характеризирующих исследуемое явления и процессы.
Задача прогнозирования с одной стороны - выявить перспективы ближайшего и более отдаленного будущего в использовании земель, и с другой стороны - способствовать выработке оптимальных и перспективных планов, опираясь на составленный прогноз.
В данное время (по оценкам ученых) насчитывается свыше 150 разных методов прогнозирования. Однако на практике используется лишь 15-20 основных.Под методами прогнозирования следует понимать совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе ретроспективных данных внешних и внутренних связей объекта прогнозирования, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенного и достоверного относительно будущего состояния и развития объекта.Можно выделить:
Статистические методы объединяют методы количественной информации с целью выявления прогнозных моделей.
Методы аналоги направлены на выявление сходства в закономерностях развития процессов и на этом основании строить прогнозы.
Опережающие методы базиреются на опр принципах спец обработки нт информации. Реализующих в прогнозе ее свойтва опережать развития объ прогнозирования.
Эвристические методы предполагают, что подходы, используемые для формирования прогноза, не изложены в явной форме и неотделимы от лица, делающего прогноз. При разработке прогноза доминируют интуиция, прежний опыт, творчество и воображение. К этой группе методов относятся методы социологических исследований и экспертные методы.При использовании экономико-математических методов структура моделей устанавливается и проверяется экспериментально, в условиях, допускающих объективное наблюдение и измерение.
По принципу действия и получения информации все методы можно подразделить на 2 группы:
- Интуитивные
- Формализованные
Интуитивный делится на методы индивидуальных и коллективных экспертных оценок. Метод индив эксперт оценок включает
• аналитический метод, при которому осуществляется логический анализ какой-нибудь прогнозируемой ситуации, составляются аналитические докладные;
• метод написания сценария, который основывается на определении логики процесса или влияния во времени при разных условиях.
Методы коллективных экспертных оценок включают:
• матричный метод. Эта группа методов основана на том, что при коллективном мышлении высшая точность результата; при обработке индивидуальных независимых оценок, которые выносятся экспертами, по меньшей мере, могут возникнуть продуктивные идеи, метод дерева целей; метод эвристического прогнозирования
В группу формализованных методов входят две подгруппы:
К первой подгруппе относятся методы наименьших квадратов, экспоненциального сглаживание, скользящих средних. Ко второй – структурное, сетевое, матричное моделирование.
- Балансовый метод
- Программно – целевой метод исп-тся для составления целевых программ.
- Нормативный базируется на нормативной базе планирования.которая включает совокупность прогрессивных норм и нормативов. Основ нормы6 зты матер ресурсов, зты труда и зп,,нормы личного потребления
- Расчетно – конструктивный метод
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
-формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
-обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
-планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
-определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
-проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
- Основные задачи и принципы прогнозирования использования земельных ресурсов. Классификация прогнозов.
Прогноз – это основанное на специальном исследовании заключение о предстоящем развитии и исходе какого-либо явления, события, показателя.
Существует много различных кла ссификаций прогнозов (по различным признакам):
по цели: поисковые (при анализе прошлого) и нормативные (разрабатываются на базе заранее поставленных целей);
по периоду времени: точечные (дата);и интервальные (промежуток времени).
В соц.-эк. прогнозах временные периоды изменяются следующим образом:
оперативные (до 1 мес.); краткосрочные (до 1 года); среднесрочные (до 10 лет); долгосрочные (10-15 лет);
по природе объектов: научно-технические.; соц.-экономические.; естеств. природные (прогноз окружающей среды); демографич. (числ. нас-ия); военно-политич.Разработка прогнозов базируется на принципах.:
· альтернативность – (явл. основополаг.) проведение многовариантных прогн. разработок (альтернатив), выбир. наилучший вариант;
· системность – иссл-е колич. и кач. закономерностей. системах. Позволяет расчленить систему на множество подсистем.
непрерывность – преемственность прогнозов, планов, т.е. должны разраб. прогнозы и планы различного временного аспекта и увязываться м/у собой;· целенаправленность – план должен носить целевой хар-р;
· приоритетность – выделение отраслей эк-ки и соц.-эк. проблем в кач-ве приоритетов;
· адекватность – отражение реальных процессов;
· оптимальность – из всех возможных вариантов должен выбираться наилучший, наиболее эффективный;
· пропорциональность – установление пропорций и обеспечение их соблюдения;
Задачи выявить перспективы ближайшего и более отдаленного будущего в использовании земель; способствовать выработке оптимальных и перспективных планов, опираясь на составленный прогноз
Система технико-экономических показателей плана должна отражать экономические, социальные и технические задачи, осуществляемые на предприятии в плановом периоде. Все виды планов содержат ряд показателей, которые в зависимости от их видов, назначения и порядка утверждения делятся на:
Количественные показатели плана, которые отражают абсолютную величину ресурсов, участвующих в производстве и результаты производства.
1.Качественные показатели плана выражают относительные величины, характеризующие экономический, технический, организационный уровень производства и его эффективность.
2.Натуральные показатели характеризуют ресурсы производства и полученный результат в натуральном или вещественном выражении (тонны, метры, литры). В ряде случаев при выпуске определенной продукции, но в различных объемах упаковки или расфасовки используют условно-натуральные показатели.
3.Стоимостные показатели выражают объем производства разнородной продукции, уровень производительности труда в стоимостном выражении. При многономенклатурном и широком ассортименте продукции универсальным показателем объема выпуска продукции являются стоимостные показатели.
4.Трудовом выражении (в чел-час. или нормо-час.), особенно для подразделения предприятия где можно установить трудоёмкость.
5.Расчетные показатели или справочные используются при разработке планов (для проведения расчетов по всем разделам плана).
Система зависит от каждого периода, и от того, кто управляет. Показатели должны сочетать интересы коллектива и руководства.
Нормативная база планирования обеспечивает обоснованность планируемых показателей, более глубокое выявление и использование резервов производства. При обосновании планов на предприятии решаются задачи по определению необходимых материальных, трудовых и денежных ресурсов, средств труда с учётом их рационального использования. Для этого на все затраты ресурсов должны устанавливаться нормы и нормативы.
Норма – это предельно-допустимая в заданных условиях величина абсолютного расхода материала, топлива, энергии, живого труда и др. ресурсов, необходимых для выпуска единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях производства.
Нормативы – это относительные показатели, характеризующие степень использования предметов и орудий труда, рабочей силы, материалов, теплоносителей (энергоносителей) в зависимости и с учетом различных условий производства.
Классификация норм и нормативов создает основу для их систематизации и улучшения изучения с целью определения возможности и целесообразности использования конкретных видов нормативных данных при расчетах показателей плана. Различают следующие нормы и нормативы:
1.По объекту нормирования – для таких видов затрат ресурсов, как живой труд, предметы труда, средства труда, финансовые ресурсы.
2.По времени действия – различают перспективные и текущие.
3.По области распространения – различают межотраслевые, отраслевые и местные (т.е. на уровне одного предприятия) нормы и нормативы.
4.По степени детализации – различают индивидуальные, групповые и укрупненные нормы и нормативы.
Индивидуальные разрабатываются на единицу конкретной продукции, работы, оборудования и др.
Групповые (средневзвешенные) устанавливаются на производство одноименных видов продукции или работ.
Укрупненные используются при отсутствии индивидуальных и групповых нормативов, а также в случае ограниченной исходной информации для их использования или в целях сокращения сроков и объемов нормативных расчетов.
5.По методам установления различают: расчетно-аналитические, экспериментальные и опытно-статистические.
Расчетно-аналитический метод предусматривает расчет по составным элементам норм и нормативов с учетов планируемых организационно-технических мероприятий, с учетом изменения условий работы и другого передового опыта.
Экспериментальный метод состоит в разработке норм на основе результатов исследований проводимых в лабораторных условиях или наблюдений непосредственно в производственных условиях.
Опытно-статистический метод используется в том случае, если отсутствуют необходимые данные для других методов. Нормы и нормативы устанавливаются на основе личного опыта нормировщика или использования отчетных данных. Данный метод является приближенным и страдает волюнтаризмом.
6.По целевому назначению различают: расходные или технические нормы, нормы использования или технико-экономические, нормы движения и производства или календарно-плановые.
Расходная или техническая норма – заранее установленная максимально-допустимая величина расхода живого ил овеществленного труда на единицу продукции (деталь, операцию, узел). К этой группе относят и нормы времени, расценки на изготовление детали или изделия, нормы расхода материалов, инструментов.
Нормы использования или технико-экономические – характеризуют степень эффективности использования живого или овеществленного труда. (Например затраты материалов на 1 тонну продукции, затраты труда на 1 млн. руб. продукции). Они необходимы для оценки эффективности предприятия.
Нормы движения производства или календарно-плановые – регламентируют пропорции, продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства (нормы незавершенного производства, запасов готовой продукции).
Читайте также:
