Механизм функционирования предприятия в рыночной экономике шпора

Механизм функционирования организации в условиях рынка обусловлен системой рыночных отношений. Основным требованием, которое предъявляет рынок к организации – работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции, но и получение прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами. Чем больше это превышение, тем стабильнее работает организация.

Исходя из этого каждое предприятие самостоятельно принимает решение как, сколько и каких товаров производить (оказывать услуги), где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды распределения, оплаты труда и накопления). При этом предприятие принимает решения в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом.

Чтобы не только удержаться, но и развиваться предприятие должно наиболее полно использовать внутренние факторы производства.

Условно все внутренние факторы можно разделить на 3 группы:

1. Факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, инструменты, земля, сырье и материалы, топливо, рабочая сила, информация и др.), т.е. все то, без чего невозможно производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.

2. Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации, инвестиции и др.).

3. Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность).

Все эти факторы взаимодействуют между собой. Например, большая часть средств производства является не только необходимым условием производства товаров и оказанием услуг, но и определяет его технический уровень. Вместе с тем по степени воздействия на производство они различны. Так, первая группа факторов определяет ресурсы предприятия, его возможности, а степень реализации этих возможностей зависит от использования второй группы.

Особо выделяется третья группа факторов.

Ее возникновение непосредственно связано с рыночными отношениями, а реализация направлена на:

- обеспечение ритмичности производства путем снабжения его всеми необходимыми ресурсами для производства товаров в качестве и количестве, требуемом рынком;

- снижение издержек производства или их удержание на определенном уровне с помощью эффективной коммерческой работы;

- получение прибыли в объеме, обеспечивающим техническое и экономическое развитие предприятия.

Особенность ресурсного обеспечения производства состоит в том, что оно по своей стоимости составляет более 90% имущества и денежных средств предприятия, а также переносит свою стоимость на готовый продукт либо по частям (основные фонды), либо полностью (предметы труда, рабочая сила).

Отсюда вытекают и различные требования к их обеспечению. Например, основные фонды в силу своей большой стоимости и продолжительности использования должны обладать высокой производительностью, экономичностью в использовании, универсальностью, надежностью в работе, а предметы труда по своему количественному и качественному составу – быть достаточными для производства необходимой продукции и в то же время минимальными, не ведущими к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов.

Это только одна сторона вопроса, друга состоит в том, что необходимо рационально использовать имеющиеся производственные ресурсы, а это требует рассмотрения таких категорий как себестоимость, прибыль, рентабельность, ценообразование. Без них невозможно решить что, сколько, как и в каком виде производить.

В условиях рыночных отношений имеется три основных источника получения прибыли.

Первый – за счет монопольного положения предприятия по выпуску продукции.

Второй – связан непосредственно с производственной и коммерческой деятельностью (подавляющее число предприятий).

Величина прибыли в данном случае зависит от :

- правильной производственной направленности (выбор продуктов, пользующихся высоким и стабильным спросом);

- степени конкурентоспособности продукции (цена, качество, сроки поставки, обслуживание и т.д.);

- объемов выпускаемой продукции и, наконец,

- структуры снижения издержек производства.

Третий – от инновационной деятельности, т.е. внедрение новшеств во все элементы функционирования предприятия.

Получение прибыли на предприятии напрямую связано с системой налогов и их размером, поэтому размер налога должен стимулировать предприятия к расширению производственной деятельности.

На величину прибыли влияет и характер формирования цен и их регулирование со стороны государства.

Организация (предприятие) как субъект хозяйствования в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация.

Стадия зрелости (оптимального функционирования)	Новый подъем
Стадия роста, расширения	Стадия спада	Реорганизация, реструктуризация
Создание организации (предприятия)	Новый подъем
Санация (оздоровление)
Банкротство
Ликвидация организации (предприятия)

Рис. Стадии жизненного цикла организации (предприятия)

Первая стадия – создание предприятия и его становление. Предприятие регистрируется в соответствующих органах исполнительной власти. На этой стадии происходит определение сферы деятельности предприятия, его целей и выбор стратегии деятельности, разработка организационной и производственной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров. Завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельности работы предприятия.

Стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной, высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то будет приближаться к спаду деловой активности и банкротству.

Альтернативой банкротству является реорганизация предприятия, цель которой – оживление предприятия. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияние, присоединение, разделение и преобразование предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятия, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности предприятия.

Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости.

В том случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.

Санация – это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами предприятия государственному органу или совету директоров из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежных средств, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.

Ликвидация предприятия, т.е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества или по решению суда.

Система рыночных отношений обуславливает механизм функционирования организации в условиях рынка. Основным требованием, предъявляемым рынком к организации (предприятию) – работать так, чтобы результатом деятельности было не только удовлетворение спроса общества на продукцию (работы, услуги), но и получение прибыли, т.е. всегда доходы должны превышать расходы, и, следовательно, чем больше эта разница, тем прибыльнее работает предприятие.

В связи с этим, каждое предприятие принимает решение в части того, что, как и сколько производить (оказывать услуг), где их реализовать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления) самостоятельно. По всем этим вопросам оно принимает решения в соответствии со своими интересами, отвечая своим имуществом за ошибки или неправильно выбранные действия.

В конечном итоге функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них индивидуального пути развития. Иначе говоря, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики:

· находить новые формы приложения капитала,

· проводить соответствующую товарную политику,

· искать новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя и т.д.

В условиях рыночных отношений, как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли.

Первый – за счёт монопольного положения предприятия по выпуску продукции;

Второй – величина прибыли зависит от правильной производственной направленности (выбор продуктов, стабильно пользующихся высоким спросом); степени конкурентоспособности продукции; объёмов выпускаемой продукции и, наконец, структуры снижения издержек производства;

Третий – от инновационной деятельности, т.е. от внедрения новшеств во все эти элементы функционирования предприятия. [11, 15]

Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост в значительной степени зависят от совершенства управления и качественной организации всех сторон его деятельности.

Характерными чертами рыночных отношений является вовлечение в сферу их интересов не только крупного бизнеса, но и огромного количества предпринимателей, частных собственников, с одной стороны, и динамичность протекания хозяйственных процессов – с другой.

Не маловажным является тот факт, что в условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций деятельность предприятий невозможна без рисков.

Рыночная модель функционирования предприятия заключается в том, что предприятия (за исключением государственных и муниципальных казённых предприятий) находятся на самоуправлении, самофинансировании и самоокупаемости, т.е. государственная политика и государство в целом, не контролируют оперативную хозяйственную деятельность предприятия, но регулируют её с помощью экономических и нормативных методов.

Любое предприятие несёт риски, связанные с его производственной, коммерческой и другой деятельностью, и отвечает за последствия принимаемых управленческих решений.

Под организационно-экономическим механизмом функционирования предприятий в условиях рыночных отношений понимается система организационно-правовых, производственно-экономических, финансовых и социально-психологических взаимоотношений между субъектами рынка, а также подобных отношений внутри самого предприятия. [10, 45]

Одним из важнейших средств контроля в рыночной системе служит конкуренция, которая заставляет предприятие удовлетворять пожелание потребителей, применяя при этом наиболее технику и технологию, современные методы организации производства и труда и понижение цены до уровня, соответствующего издержкам производства.

Таким образом, механизм функционирования организации в условиях рынка обусловлен системой рыночных отношений. В рыночных условиях предприятия целиком и полностью несут ответственность по своим обязательствам свои имуществом. Предприятия могут самостоятельно определять цену на свою продукцию, работы и услуги. При этом, функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них индивидуального пути развития.

Заключение

Таким образом, предприятие играет основную роль в экономическом развитии. Предприятие не только производит продукцию, на которую имеется спрос на рынке, но и создаёт рабочие места, обеспечивая тем самым занятость населения, начисляет им заработную плату и многое другое. Путём выплаты налогов, предприятие участвует в содержании государственных органов и поддержании социальных программ.

Задача российских предприятий состоит в том, чтобы, используя самые современные тактику, технологии, методы организации и труда, добиваться максимально возможных результатов с минимальными затратами.

Так как предприятие может заниматься различной деятельностью, его можно классифицировать по нескольким показателям. При этом деятельность предприятия должна быть направлена на получение какой–либо выгоды, нужно выбирать оптимальную отрасль, размер предприятия. Нужно выбирать изготавливаемую продукцию или услуги, которые будут иметь спрос на рынке сбыта.

Основными целями любого предприятия являются: получение максимальной прибыли (дохода) при минимальных затратах; удовлетворении конкретной потребности общества на каком-либо целевом рынке. Не менее важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Это, разумеется, более сложная для достижения цель, и она включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое её получение, а добиться этого не так-то просто.

Список литературы

4. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: Учебник / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 с.

5. Беспалов М.В. Особенности развития предпринимательской деятельности в условиях современной России: Учебное пособие / - М.: ИНФРА-М, 2014. - 232 с.

6. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 224 с

7. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / Скляренко В.К. - Москва: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2009. - 280 с.

8. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Волкова О.И., Девяткина О.В. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

9. Голубева Т.М. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2013.-272 с.

10. Горфинкель В.Я. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник/ Под ред. Б.Н. Чернышева, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 536 с.

11. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / Грузинов В.П. - 5-e изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: НИЦ Инфра-М, 2015. - 448 с.:

12. Девяткина О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / Позднякова В.Я. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 604 с.

13. Зимин А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / Тимирьянова В.М. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.

14. И.Н. Иванов. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник / И.Н. Иванов; Под ред. И.Н. Иванова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 297 с.

15. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 с.

16. Переверзев М.П. Предпринимательство и бизнес: Учебник / Переверзев М.П., Лунева А.М. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 176 с.

17. Поздняков В.Я. Экономический атлас организации (предприятия): Учебное пособие/ Поздняков В.Я., Прудников В.М. [и др.]. - Москва: Издательский Дом "ИНФРА-М", 2008. - 256 с.

18. Ряховской А.Н. Экономика фирмы: учеб.пособие / Финансовая Академия при Правительстве РФ; М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010. - 511 с.

19. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений - 2-e изд., с изм. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с.:

20. Скляренко В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 256 с.

21. Тертышник М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие; Министерство образования и науки Российской Федерации. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 328 с.

22. Чернышева Б.Н. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник / Чернышева Б.Н, Горфинкеля В.Я. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 536 с.

Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется. Это изменение идет по целому ряду направлений:

основное требование, которое выдвигает рынок предприятию, - работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но чтобы выпуск обеспечивал получение прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, расходуемыми ресурсами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие.
на смену требованию выпуска как можно большего количества продукции, поскольку социалистическая экономика перманентно находилась в условиях дефицита по тому или иному ассортименту продукции, приходит требование - не только произвести продукцию, но и сбыть ее, реализовать, и дальнейшее наращивание объемов целесообразно только в условиях гарантированного сбыта последней.
на смену существующим ограничениям предприятию со стороны вышестоящих органов приходит самостоятельность предприятий по многим вопросам его деятельности, но как плата за эту самостоятельность - возможность несостоятельности и банкротства предприятия, т. е. предприятие может быть выведено за рамки экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка и вынуждено покинуть его.

Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется и это изменение касается многих вопросов деятельности предприятия.

Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой экономической системой, которую можно представить в следующем виде:

блок 1 - предприятие, основной задачей которого является преобразование ресурсов;
блок 2 - ресурсы на входе - трудовые, материальные, финансовые;
блок 3 - ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы - готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства;
блок 4 - социальная среда, с которой взаимодействует предприятие, - государство, муниципальные органы, законодательство;
блок 5 - природная среда - потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды;
блок 6 - взаимосвязь с рынком, маркетинг, причем этот блок взаимодействует как на входе ресурсов, так и на выходе;
блок 7 - соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе образует экономическую работу на предприятии, экономику предприятия.

Рассмотрим предложенную схему более детально. Выше отмечалось, что в условиях рынка предприятие решает две задачи - произвести продукцию и реализовать ее. В зависимости от решения этих задач предприятие будет процветать или станет несостоятельным. Для того чтобы знать, что необходимо производить (какой ассортимент; в каком количестве), предприятие должно изучить рынок, прежде чем начнет расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции, т.е. заняться маркетингом. Причем маркетингом необходимо заниматься постоянно - как до запуска продукции в производство, так и после, в процессе реализации продукции. Поэтому на схеме рынок дан до начала производства и после окончания его.

Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию, которая включает:

характеристику товаров: являются они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса или нет, приемлема ли цена для потребителя, каковы цели у конкурентов;
общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, к условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов;
каналы распространения товаров: наличие посредников между производителями и потребителями, их количество;
конкретное состояние рынка: сущность и степень конкуренции, существует ли конкуренция между производителями товаров и каков ее уровень;
законодательные ограничения: существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности;
уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы (на 10-15 лет), учитывающие ситуацию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития; финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей; перспективные (до 5 лет) цели фирмы, возникающие при этом задачи и обеспеченность их необходимыми ресурсами; оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.

В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке.

Как работает предприятие - прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, - в существенной мере зависит от форм и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности.

Что же скрыто в блоке 1 за процессом преобразования ресурсов? Для того чтобы осуществилось преобразование ресурсов в рамках предприятия, оно должно иметь определенную структуру, на нем должны происходить определенные процессы, оно должно осуществлять определенные функции по управлению и организации производства.

Структура предприятия:

подразделения основного производства;
подразделения обслуживающие, побочные и подсобные;
подразделения вспомогательного производства;
управленческие службы и подразделения.

Процессы, осуществляемые на предприятии:

научные исследования;
транспортировка;
проектирование, конструирование;
утилизация;
изготовление;
восстановление;
ремонт и модернизация;
консервация и упаковка;
контроль и профилактика брака;
очистка и обезвреживание;
обслуживание;
профилактика безопасности;
хранение;
управление.

Функции управления на предприятии:

учет, статистика;
мотивация;
анализ;
контроль исполнения;
планирование, регулирование;
принятие решений и их реализация.

Основные функции организации на предприятии:

нормирование;
ресурсообеспечение;
координация во времени и пространстве;
маршрутизация предметов труда;
оперативное планирование;
разработка планировки рабочих мест;
диспетчирование;
создание благоприятных условий труда;
исполнение функций управления;
реализация готовой продукции;
разделение и кооперация труда;
выявление резервов и рационализация производства.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Механизм функционирования предприятия в рыночных условиях.

Предприятие-это субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке. Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Для осуществления своей деятельности предприятие формирует имущество, которое может принадлежать ему на праве собственности либо полного хозяйственного владения. Источниками имущества предприятия являются:

*Денежные и материальные взносы учредителей предприятия.

*Доходы от реализации продукции, работ и услуг.

*Ценные бумаги и доходы от ценных бумаг.

*Капитальные вложения и дотации от бюджетов различного уровня.

*Безвозмездные или благотворительные взносы.

*Пожертвования организаций, предприятий и граждан.

Выкуп имущества государственных предприятий путём конкурса, аукциона, тендера.

*Выкуп имущества государственного предприятия путём акционирования.

*Иные источники, не запрещённые законодательством.

Механизм функционирования предприятия.

Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется. Это изменение идёт по целому ряду направлений:

1. Основное требование, которое рынок выдвигает предприятию,-работать так, чтобырезультатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но и получение прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие.

2. На смену требованию выпуска как можно большего количества продукции, поскольку социальная экономика перманентно находится в условиях дефицита по тому или иному ассортименту продукции, приходит требование - не только произвести продукцию, но и сбыть её, реализовать. Дальнейшее наращивание объёмов целесообразно только в условиях гарантированного сбыта последней.

3. На смену существовавшим ограничениям со стороны вышестоящих организаций приходит самостоятельность предприятий по многим направлениям его деятельности, но как плата за эту самостоятельность – опасность несостоятельности и банкротства, т.е. предприятие может быть выведено за рамки экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка и вынуждено покинуть его.

Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих аспектов деятельности предприятия.

1блок-предприятие, основная задача которого-преобразование ресурсов.

2блок-ресурсы на входе-трудовые, материальные, финансовые

3блок-ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы-готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства

4блок-социальная среда, с которой взаимодействует предприятие-государство, муниципальные органы, законодательство.

5блок-природная среда-потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды.

6блок-взаимосвязь с рынком, маркетинг, причём этот блок взаимодействует как на входе ресурсов, так и на выходе.

7блок-соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе образовывает экономическую работу на предприятии, экономику предприятия.

Как уже отмечалось выше, в условиях рынка предприятие решает две задачи – произвести и реализовать продукцию. В зависимости от решения этих задач предприятие будет процветать или станет несостоятельным. Для того чтобы знать что необходимо производить – какой ассортимент, в каком количестве, предприятие должно изучить рынок, т.е. заняться маркетингом, прежде чем оно начнёт расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции. Причём, маркетингом

необходимо заниматься постоянно – как до запуска продукции в производство, так и после в процессе реализации продукции. Поэтому на схеме рынок дан до начала производства и его окончания.

Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверность информации, которая включает:

*Характеристику товаров:являются ли они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса ли нет, приемлема ли цена потребителем, как цены у конкурентов.

*Каналы распространения товаров: наличие посредников между производителем и потребителем, их количество.

*Конкретное состояние рынка: существует ли законодательные ограничения, которые могут помешать маркетинговой деятельности.

*Общую характеристику рынка:большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов.

*Законодательные ограничения:существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности

*Уровни управленческой деятельности в области маркетинга:долговременные цели фирмы(на 10-15 лет), Учитывающие ситуацию на внутреннем и внешнем рынках и тенденции её развития.

*Финансовые материалы и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей.

*Перспективные(до 5 лет)цели фирмы, возникающие при этом и обеспеченность их необходимыми ресурсами.

*Оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.

В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке, который состоит из ряда стадий:

*Внедрение, требующее больших затрат, поэтому торговля товаром на этой стадии, как правило, убыточна.

*Рост как результат признания покупателем товара и быстрого увеличения спроса на него. При росте объёма продаж и соответственно прибыли стабилизируются расходы на рекламу.

*Зрелость характерна тем, что большинство покупателей товар уже приобрели, поэтому темпы роста продаж, достигнув максимума, начинают падать, прибыль также начинает снижаться в связи с увеличением расходов на рекламу и другие маркетинговые мероприятия.

*Насыщение: в этом периоде, несмотря на принятые меры, рост продаж больше не наблюдается. Прибыль от торговли продолжает увеличиваться из-за снижения расходов на производство.

*Спад представляет собой период резкого снижения продаж, а затем и прибыли.

Предприятие на входе потребляет ресурсы определённого вида, чтобы потом в результате производственного процесса на выходе получить трансформированные ресурсы, ресурсы иной потребительской стоимости.

Соотношение ресурсов на входе и на выходе составляет содержание такого понятия, как экономика предприятия. Для экономики предприятия безразличны в известной мере производимый продукт, избранная технология производства, состав и квалификационный уровень кадров. Единственное, что её интересует,- это соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной(рентабельная работа предприятия), превышение расходной части над доходной(убыточная работа предприятия)и, наконец, равенство доходной и расходной частей(работа предприятия в условиях самоокупаемости).

Предприятие потребляет

Сырьё и материалы Земельные ресурсы Приборы,инструмент,оснасткуКомплектующие детали Оборудование Хозяйственный инвентарьТопливо и энергию Транспортные средства Денежные средстваОборудование Вычислительные средства Передающие устройства

На выходе предприятие выпускает ресурсы в виде

Готовой продукции в конкретной номенклатуре, ассортименте, количестве, ценовой формеОтходов производстваПрибылиИздержек производстваПлатежей разного видаДенежных средств

Содержание ресурсов на входе и на выходе

Как работает предприятие-прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, в существенной мере зависит от приёмов и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности:

-общий объём валовой или чистой продукции.

-средняя численность работников.

-среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

-текущие материальные затраты на производство продукции.

Для того чтобы осуществлялось преобразование ресурсов, предприятие должно иметь определённую структуру, на нём должны происходить определённые процессы, оно должно осуществлять определённые функции по управлению и организации производства.

Структура предприятия

Подразделения основного производстваПодразделения вспомогательного производстваПодразделения, обслуживающие побочные и подсобныеУправленческие службы и подразделения

Процессы, осуществляемые на предприятии

Научные исследования ТранспортировкаПроектирование, конструирование УтилизацияИзготовление ВосстановлениеРемонт и модернизация Консервация и упаковка Контроль и профилактика брака Очистка и обезвреживаниеОбслуживание Профилактика безопасностиХранение Управление

Функции управления на предприятии

Учёт, статистика МотивацияАнализ Контроль исполненияПланирование Регулирование Принятие решений и их реализация

Функции организации на предприятии

Нормирование Ресурсообеспечение Координация во времени и пространстве Маршрутиризация предметов труда Оперативное планирование Планирование рабочих местДиспетчеризация Создание благоприятных условий ТрудаИсполнение функций управления Реализация готовой продукции Разделение и кооперирование труда Выявление резервов и рационали- зация производства

Процесс преобразования ресурсов на предприятии

Читайте также: